Szolgáltatásainkon keresztül az ügyfeleinknek tanácsot adunk a projektmenedzsment technikákről a magánéletben, de lehet akár az üzlet minden aspektusának jobb megértéséhez, illetve nemzetközi üzleti tevékenységhez.

Modern kori karrierelméletek. Mi a tudatosság összetevői? Célorientáltság, tervezési képeeség, önismeret, környezeti ismeret különböző életkorokban.

Szükségleti célok azok, amelyekért érdemes élni. Fontos tisztában lennünk, hogy milyen mértékben vagyunk elégedettek a munkahelyi és családi szerepeinkkel. Jóllét, stressz, munkamánia, kiégés, személyes és társas életpálya építési kompetenciák.

A projektek főbb elvei, fogalmai, fontosabb tulajdonságai, különbség-hasonlóság az üzleti és a magánéleti projektek között.

Az összetettebb feladatok sikeres elvégzése átgondolt és több-kevesebb szervezést igényel. Az előzetes végiggondolás, a tervezés és odafigyelés, a kontrollált, a jobb eredmény érdekében a szükséges változtatásokra nyitott megvalósítás, valamint a tanulságos tudatos felmérése és következőkben való felhasználása nagyban növeli munka- és magánéletbeni hatékonyságunkat egyaránt.

Saját életünket projektek sorozataként szemléljük, ahol projektjeink menedzserei mi magunk vagyunk. A projektszemlélet a céljaink, vágyaink és terveink pontos megfogalmazására, a megvalósításhoz szükséges feltételek és lépések átgondolására, folyamatos monitorizálására, tudatosságra nevel.

A problémával, mint akadállyal és mint lehetőséggel foglalkozunk. Felismerjük a problémát, a problémák láncolatát és megoldásának lehetőségeit. Megtudjuk, hogy milyen folyamatot hoznak létre, mi lehet a megoldásuk és hogyan tudjuk kezelni a jövőben.

Portfólió elemzési módszerek, amiket a célok meghatározására hsználhatunk. Célok rendezésének folyamata, összehangolásuk kulcstényezői, hierarhiájuk kialakítása. Megtesszük az első lépéseket a célok elérése felé.

Megismerjük a STEEP(LE) elemzést, mely a külső környezet elemeit mutatja be. SWOT elemzés, mely a külső és belső környezeti elemekért felelős. Self-Branding fogalmával pedig megtesszük az első lépést az énmárka kialakítására.

Megismerjük saját környezetünket, környezeti dimenziónkat. Feltérképezzük, hogy a tényleges környezetünket hány “héjra” lehet bontani, melyik hogyan köt meg minket és céljainkat. Elhelyezzük a projektünket a környezetünkben.

A megfelelő cél kitűzéséhez, nem vonatkoztathatunk el a terjedelem és időzítés kérdésétől sem, melyek erőteljesen meghatározzák a célok pontosságát és sokszor a cél elérésére is jelentős hatással vannak. A kockázatok feltérképezése, kezelése már a tervezési fázisban nagyon fontos, mert ezek okozhatják a projektünk bukását.

A költségekről érdemes komplex módon gondolkodni, ismerni kell a rejtett költségeket, relatív költségszintet, folyamat és raktárkészlet optimalizációs lehetőségeket, illetve a fentarthatóság kérdését. Beszerzéseink, beruházásaink jelentős költséghányadot képviselnek az összjövedelmünkhöz képest.

Minőségirányítási rendszereket ismehetünk meg. Élettartam, megbízhatóság, gazdaságosság, korszerűség, teljesítmény. TQM (Total Quality Management) jellemzői, elvei. Pareto-elv fényt derít a hibaokokra, Ishikawa-diagram a főbb ok-okozati összefüggésekre világít rá.

Vezetési stílust eredményezünk, eddigiektől eltérő megközelítésben fejlesztjük az önállóságot, felelősségtudatot. A projekteknek gondoskodni kell a támogatásról is a siker érdekében, azonban ezt a támogatást olyan eszközökkel kell biztosítani, amelyek elősegítik, hogy minden érintett számára pozitív változást hozzon a projekt. Hiteles és őszinte kommunikációval lehetséges, mely minden érintett számára pontosan meghatározza a kommunikáció tartalmát, módját, időbeliségét.

Érthetővé válik az idő tényezője, az automatizálás, a párhuzamosság és rátermettség kérdései hogyan befolyásolhatják az egyes folyamattípusok felépítését, hogyan használhatjuk ki a sstandardizálásban rejlő lehetőségeket vagy alkalmazhatunk hétköznapi szignálokat.